Метка: дизайн

  • Продажи в чатах для агентств

    Продажи в чатах для агентств

    Юные предприниматели и фрилансеры думают, что в телеграм чатах нет клиентов. А те, кто пытается продавать, сливают продажи.

    Долгое время для моего агентства чаты были основным источником новых лидов. Мы брались за разные работы: маркетинг, разработка, поддержка, SEO, закупка трафика, дизайн.

    Как это было устроено:
    – Завели роль Лидоруб — сотрудник, который первый сталкивается с лидами или ловит их в интернете. Его задача — быстро реагировать. Не нужно быть классным продажником, достаточно уметь общаться.
    – Завели тг-аккаунт, в котором постоянно сидел наш Лидоруб.
    – Аккаунт был подписан на несколько сотен чатов с предпринимателями, диджитал-специалистами, агентствами, обучающими курсами. Всё, что смогли найти.
    – Чаты отсортированы по папкам. Самые качественные вынесены в отдельные папки, чтобы быстрее реагировать.
    – Лидоруб половину рабочего дня просматривал чаты на предмет запросов на услуги.
    – Если видел сообщение с запросом “а подскажите хорошего директолога”, то публично отвечал “могу порекомендовать Никиту” и давал контакт нашего продажника.
    – Другой вариант — лидоруб сам откликался на запрос и проводил первичный диалог, выявлял потребность (что именно нужно) и квалифицировал клиента (а скиньте ссылку на ваш сайт).
    – Продажник ждал лиды, поэтому оперативно реагировал. Писал клиенту сам, подхватывал диалоги, назначал встречи.
    – Мы откликались на любые запросы, в том числе мелкие. Задача была наладить коммуникацию и завоевать доверие. Целевому клиенту можно было сделать самую маленькую задачу, а потом продавать комплекс услуг или долгий проект.

    Мой личный рекорд продажи из чатов в тот период — сделка на 1.3 млн рублей.

    Этой схемы хватало, чтобы создать в небольшом агентстве постоянный приток новых клиентов. Без каких-либо автоматических сервисов и спама. В чатах разнородные клиенты, разные ниши, очень разные чеки. Клиенты в чатах точно есть и они хотят покупать!

    Посты по теме:
    – Виды лидгена в агентство
    – Лидген на отраслевых выставках
    – Подборка материалов для агентств

  • NFT-коллекция аватаров PostHuman

    NFT-коллекция аватаров PostHuman

    Как отдыхает программист? Пишет код для удовольствия!

    На днях произошёл запуск NFT-коллекции, в работе над которой я принял участие в качестве разработчика. В проекте работает команда: менеджмент, дизайнеры, коммьюнити-менеджеры и партнёры.

    Наши пиксельные аватары сделаны по принципу знаменитых Крипто Панков. Слои с головой, одеждой, причёсками и глазами комбинируются случайным образом. У других авторов аватары заранее генерируются, отбираются куратором и лучшие публикуются на блокчейне как коллекция. У нас всё получилось гораздо мощнее — фабрикатор постоянно онлайн и у коллекции нет модератора. Автомат генерирует случайные комбинации из 13 видов слоёв, от заднего фона до цвета глаз. Выпадет одна из 615,000,000,000,000,000 комбинаций!

    Как работает механика:
    – Валидатор Posthuman и Omniflix.TV распространяют NFT-сферы своим пользователям. Многие получат сферу бесплатно или за какие-то активности. Также сферы можно купить на маркете.
    – Сферы работают как билеты или жетончики. Их можно отправить в автомат, который сгенерирует новый NFT-аватар.
    – Аватар можно использовать в приложениях экосистемы или продать на маркете.
    – Аватар будет случайный, поэтому может не понравится пользователю.
    – Аватар можно за небольшую плату сдать в регенератор и получить взамен новую сферу.
    – Это вызывает цикл обменов и генераций, пока не выпадет подходящий аватар.
    – Аватары бывают трёх рас: Человеки (разного пола и цвета кожи), Роботы и Пришельцы.
    – Аватары и сферы бывают разной редкости: Обычные, Бронзовые, Серебряные, Золотые, Платиновые, Бриллиантовые.
    – У частей картинки разная вероятность выпадания. Робот в шапке-ушанке более редкий, чем просто робот. Костюм космонавта более редкий, чем рубашка.

    Как заработать на NFT-аватарах? Я не знаю — я программист :]
    Можно генерировать редкие классные аватарки и продавать на маркетплейсе. Сейчас это дополнительное развлечение для участников блокчейн-экосистемы. Мы запустились пару дней назад, а уже создано 1200 аватаров.

    Промо-лендинг коллекции https://avatars.posthuman.digital/
    Сгенерированные аватары на маркете: https://omniflix.market/c/collectNow/onftdenomf3c4a963c49747039217eba1dc10282e
    Посмотреть, какие аватары выпадают прямо сейчас https://t.me/posthuman_avatars
    Автомат по генерации аватаров https://mint-posthuman-avatar.omniflix.market/

  • Закрывайте тестовые сайты от индексации

    Закрывайте тестовые сайты от индексации

    Часто веб-студия разворачивает тестовый сайт для демонстрации клиенту: сделать приёмку сайта до публикации, посмотреть на новый дизайн или на экспериментальные функции.

    Важно не забывать закрывать этот сайт от индексации поисковиками. Иначе он окажется в поиске и выпилить его оттуда может занять недели.

    Самый простой и надёжный способ — HTTP Basic Auth. При вводе адреса тестового сайта вылезет диалог с логином и паролем. Задаётся всё в конфигурации веб-сервера, работает и для Nginx и для Apache. Девопсы и сисадмины знают, как быстро настроить эту фичу.

    Код проекта не затронут — разработчикам ничего не нужно делать. Поисковые роботы не могут посетить сайт — спокоен SEOшник. И случайные люди не смогут на сайт попасть.

  • Time & Materials: снижение рисков

    Time & Materials: снижение рисков

    Клиент обычно хочет договориться на фиксированную цену, заранее её обговорить и подписать контракт. Это самая понятная схема, которая встречается повсеместно — как потребители мы покупаем товары и услуги за “фикс” каждый день.

    Но если агентство делает что-то неизвестное и уникальное — начинаются проблемы.
    Качественный дизайн, разработка больших сайтов, интеграция с новыми сервисами, производство видео, консультации, внедрение новых технологий — во всех этих случаях может быть сложно сказать, когда работа будет готова исполнителем и принята заказчиком.
    Смотри: Почему Fix Price — это ловушка

    В проектах с неопределённостью нужно подписывать контракты по схеме Time&Materials:
    – Клиент оплачивает фактические трудозатраты (почасовка).
    – Клиент оплачивает потраченные материалы и инструменты.
    – Клиент оплачивает привлечённых субподрядчиков.

    Какие риски мы снимаем, переходя на T&M:
    – Убыточные проекты — себестоимость всегда оплачена клиентом.
    – Бесконечные правки за счёт агентства уходят в прошлое — клиент платит за свой перфекционизм.
    – Низкое качество работы при промахе в оценке — в фиксированной цене агентство будет стоять перед выбором: снизить качество или сделать в минус.
    – Конфликты с клиентом — стороны недовольны друг другом. Клиент не доплачивает, агентство не дорабатывает. Возникает это ближе к финалу работ, когда становится очевидно, что проект выходит за рамки бюджета.
    – Провал в мотивации — кому интересно делать убыточные проекты низкого качества и конфликтовать?

    В T&M агентство продаёт то, что закупило у сотрудников — часы работы. Агентству становится выгодно и комфортно делать крутые и сложные проекты.

  • Нарушение авторских прав на сайте

    Нарушение авторских прав на сайте

    Вы сделали сайт для компании — есть риск, что вы уже нарушили закон.
    За что может реально прилетать досудебная претензия, счёт или иск о нарушении авторских прав?

    Фотографии, иллюстрации, схемы, инфографика и графики — дизайнер, сеошник или контенщик добавил на сайт картинку из интернета. Авторы, фотобанки и музеи мониторят случаи использования и соответствие лицензии. А вы знали, что не можете использовать многие известные картины на сайте? С внедрением поиска по картинкам отслеживать такие случаи стало гораздо легче.
    Отдельный юридический случай — фотографии ваши, но отсутствует соглашение с людьми на фотографиях на съёмку. Закон другой, но фотографии придётся убрать.

    Шрифты — дизайнер ставит себе на компьютер коллекцию шрифтов, делает макет. Требует от разработчиков использовать конкретный шрифт и передаёт им файлы. Есть вероятность, что в этот момент он нарушил коммерческую лицензию. Права на использование шрифта могут стоить десятки или сотни тысяч рублей в год.

    Логотипы и товарные знаки — могут потребовать снять с сайта. Крупные корпорации очень внимательно мониторят все упоминания. Могут потребовать пометить торговые марки, привести в соответствие с брендбуком, указать правообладателей или просто убрать логотипы и названия. Вы должны иметь письменное разрешение, чтобы повесить на сайте логотип вашего клиента или сравнить ваш продукт с продуктом другой компании.

    Текст — на него тоже распространяется авторское право. Его невыгодно копировать даже без авторских прав — поисковики отслеживают уникальность текста в интернете. Если текст ваш, то вы его можете опубликовать первыми и получить дополнительный вес у поисковиков.

    Код, плагины — уже всё реже это вижу, но всё равно ещё встречается. Фрилансер может установить взломанную CMS или плагин, за которые нужно было заплатить деньги. Более неочевидный вариант — код открытый и бесплатный, но по лицензии запрещено коммерческое использование или требуется опубликовать исходный код всего вашего продукта.

    Карты — сделали скриншот с сервиса карт и вставили как картинку — практически гарантированное нарушение. Как потребители мы привыкли, что карты бесплатные. Но для бизнеса есть тарифы и условия использования. Карты нужно встраивать только как виджеты. Встроенная карта в личном кабинете может стоить стартапу сотни тысяч рублей в год.

    Видео и аудио — у популярных сервисов работает система определения авторства, например, Content ID. Но если вы загрузили видео к себе на сайт, то популярная мелодия в качестве фоновой музыки может оказаться серьёзным нарушением. Выход — лицензировать аналогичную композицию за небольшие деньги или не использовать музыку.

    Как защитить себя?
    1) Получить от дизайнеров и разработчиков список всех использованных произведений и других объектов авторского права с указанием авторства и лицензии. Хорошо получить также подтверждение прав: чеки, инвойсы, договоры, ссылки на сайты, лицензии и файлы из фотобанка.
    2) Проверить, по какой лицензии используется этот объект, есть ли у вас право на изменение и использование его в коммерческих целях?
    3) В договоре с подрядчиком указать, что он отвечает за нарушение авторского права и будет нести материальную ответственность.
    4) В договоре передать авторские права на все создаваемые подрядчиками произведения.
    5) Проверить всё это с юристом.
    6) Хранить весь комплект документов, пока сайт опубликован, и три года после.

  • Роботы тоже посещают сайты

    Роботы тоже посещают сайты

    Обычный пользователь может удивиться, зачем его мучают капчей при входе на сайт.
    Происходит это потому, что помимо людей на сайты ходят роботы. Роботы сканируют страницы сайта, получают свежие цены из интернет-магазина, смотрят и копируют объявления, накручивают лайки и просмотры, оставляют комментарии. Всё то, что владелец сайта ожидает от настоящих посетителей.
    Но настоящий посетитель не будет загружать 3000 страниц за 3 минуты. А робот — легко. На роботов тратятся ресурсы и зачастую они создают нагрузку, которая мешает настоящим посетителям выполнять их действия.
    Есть роботы, которых владелец сайта ждёт, например — робота-паука от Яндекса. А есть те, которых нужно не пускать — они нарочно перегружают сайт и мешают настоящим покупкам.

    Вначале программисты придумали ставить для роботов препятствия. Разгадайте капчу, чтобы пройти дальше. Остановило ли это злоумышленников? Нет — за вредоносного робота капчи разгадывают за копейки сотрудники аутсорс-компаний из Пакистана или Бангладеша. Другую часть капчей разгадывают с помощью роботов с машинным зрением. Такие же определяют номера автомобилей на камерах контроля скорости.
    Наказание несём мы с вами — помогаем распознавать светофоры и пешеходные переходы. Да, это развивает автономный транспорт, но я хотел зайти посмотреть видосики, а не бесплатно обучать ещё одного робота для корпорации.

    Чтобы снизить нагрузку и облегчить жизнь программистам, многие сайты стали отдавать данные через API-шлюзы — без дизайна, рекламы и сразу оптом. Зачем листать страницы, если можно загрузить 100 статей сразу? Но только крупные или новые сайты сделали API. И владелец робота может хотеть именно ту информацию, которую владелец сайта в API не включил.

    Для легальных роботов появились согласованные точки доступа. Папка .well-known в корне сайта служит для общения с поисковыми роботами, проверкой SSL-сертификата и работе с автоматизированными сервисами. Также в корне сайта можно обнаружить файл robots.txt, который явно говорит, куда роботам можно ходить, а куда нельзя. Если бы все роботы были послушны!

    В этом году появилась новая массовая проблема — на сайты стали приходить ИИ-агенты. Они могут оказаться желаемыми посетителями, но для них нет своего входа и условий обслуживания. Уже сейчас они создают дополнительную нагрузку, иногда очень значительную. Пытаются решить задачи пользователя под видом пользователя. Но пока ещё не разгадывают капчи. Они хоть и представляют легальных пользователей, но поражены в правах как нелегальные роботы. Думаю, скоро мы услышим про специальные интерфейсы для взаимодействия с такими посетителями.

  • Черное юзабилити

    Черное юзабилити

    Черное юзабилити.

    Хотел написать развлекательный пост, но жизнь подкинула идею про образовательный.

    Решил, что мне не нужна Премиум-подписка в Т-Банке. Брал ради одной функции, но сейчас стало неактуально. Чтобы подключить услугу — достаточно нажать одну кнопку в интерфейсе, и с тебя будут списывать примерно 2000 рублей в месяц. Чтобы отключить — нужно пройти интервью в чате с поддержкой, где оператор убеждает тебя ни в коем случае не отключать абонентскую плату. Настойчиво и большими сообщениями объясняет, почему этого делать не надо. Мне нужно объяснять, что я не дурак и понимаю, что не хочу платить за невостребованную мною услугу. Спрашивает, планирую ли я крупные покупки или путешествия. Спасибо, не попросил анализы и справку из дурдома.

    Это — черное юзабилити, когда интерфейс работает не на пользователя, а против него. Нарочное затруднение для пользователей, которые хотят сделать невыгодное для сервиса действие. Да, этим занимаются те же самые UI/UX-дизайнеры, которые должны были делать всё удобным и понятным.

    Ещё пример — полоса препятствий у Reg.ru при попытке перенести домен к другому регистратору. Максимально затруднено, требует подтверждений из почты, пройти периоды ожидания и экраны с неочевидными действиями. И предоставить цветную (!) скан-копию ИНН организации. А при регистрации, когда принимали деньги, его не просили. Конечно, всё это под соусом заботы о краже доменов. При этом очевидно, что сервис вставляет палки в колёса, потому что потеряет ежегодные переводы. Ведь у других эта же процедура сделана гораздо проще.

    Если вам кажется, что вам мешают отключить услугу, — вам не кажется. Это кто-то нарочно спроектировал.

  • Куда отгружать излишки работы?

    Куда отгружать излишки работы?

    Лучший лайфхак по оптимизации найма в диджитал агентстве — вообще не нанимать сотрудника.

    Нанимать нужно, когда сотрудник гарантировано будет загружен под завязку и ещё работа останется. Иначе есть риск, что специалист будет сидеть на скамейке и ждать начала проекта. А зарплату платить ему надо.

    Человека взяли и загрузка у него 100%, как полагается. Что делать с тем, что не влезло?

    Расскажу про наш личный опыт в агентстве.

    Первый вариант — задачи, которые занимают много часов и при этом отчуждаемы от коллективного процесса. Сборка и кластеризация семантических ядер, заполнение в админке карточек товара, верстка под разные стандарты и носители, простая настройка сервера, дизайн лендинга и т.д.
    Идём докупать на Kwork и там выбираем из каталога работ нашу специализацию. Нужна верстка — вот выбор типов верстки от разных исполнителей. Исполнитель переживает за рейтинг и должен уложиться в срок. Деньги от платформы он получит только после сдачи заказа. Для агентства куда меньше рисков, чем с пропадающими фрилансерами. Может выходить даже дешевле штатных сотрудников, хотя бы за счет фиксированной цены.

    Второй вариант — отгрузить не нарезанные простые работы, а цельный кусок работы в субподряд. Тут лучше всего работают студии с одной услугой. У них более прогнозируемые сроки и весьма вероятно, что уж эта услуга достаточно хорошо проработана. Например, передать лендинг на Тильде “под ключ”.

    Удобно получается с дизайнерами, потому что на разные проекты нужен разный стиль и подход. Иногда нужно параллельно делать несколько проектов. Один дизайнер в штате не закрывает все эти потребности.
    Главное, чтобы на стороне агентства была насмотренность выбрать подходящего дизайнера из каталога или у партнёров.

    Менеджерить придётся всех, отдать заказ на сторону и забыть про менеджмент — фантастика. Отданное наружу надо менеджерить с двойным пристрастием и закладывать запас по срокам.

    В общем, всё, что не помещается в основной поток, — разумно отдавать на сторону. И только когда поток вырос, думать о найме.

    PS: упоминания площадок и продуктов не являются рекламой

  • Клуб для директоров диджитал-агентств

    Клуб для директоров диджитал-агентств

    Отраслевой клуб Галера — лучшее, что со мной случилось за последние пару лет в профессиональном плане.

    Если так уж случилось, что у вас агентство и (вероятно) есть психологические расстройства из прошлого поста. То лучше всего объединиться с такими же пациентами и вместе проживать этот опыт.

    В Галере сейчас больше 600 директоров диджитал агентств разного размера и направлений — маркетологи, разработчики, сммщики, сеошники, дизайнеры и пиарщики. Десятки тематических чатов, обмен лидами, образовательный трек, еженедельные лекции и круглые столы — всё, для обмена опытом и взаимоподдержки от таких же директоров.

    В общем, если вы ещё преодолеваете сложности фирмы, оказывающей профессиональные услуги в одиночку, то зря. Все вопросы можно решить, стеклянные потолки перерасти, а грабли обойти.

    Запишитесь на экскурсию в клуб и присоединяйтесь к сообществу!

  • Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность

    Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность

    Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность.

    Пока компания небольшая и все делают всё, очень большой соблазн не проектировать структуру организации. Особо самоуверенные предприниматели игнорируют её годами. Грабли детские, поэтому бьют особенно больно ниже пояса.

    Я выписал всё, чем нам нужно заниматься. Разработкой всё не ограничивается. Огромное количество действий поглощает рабочие дни команды: продажи, редакция, партнёрская программа, маркетинг, PR, финансы, бухгалтерия, HR, секретарь, служба поддержки, продукт, разработка, дизайн, интеграции, тестирование, юридические аспекты, инвестиции.

    И попробовал рассортировать по кучкам. Потом на эти кучки можно будет приклеить ярлычки CEO, CFO, CMO, C3PO, R2D2…

    Через 40 минут сортировки на доске я понял, что у меня не стыкуется. Текущая команда и виртуальная структура с дырками… В общем, заставил GPT воображать себя венчурным инвестором и успешным предпринимателем, после чего скормил ему эту задачу. Описал всех участников, рассказал, кто чем занимается и дал список направлений деятельности.

    Такое распределение менеджмента получилось в итоге:
    1. CEO (Chief Executive Officer) + CTO (Chief Technology Officer). Генеральный + технический директор. Стратегия и руководство, технические вопросы, финансы, инвестиции.
    2. COO (Chief Operating Officer) + CRO (Chief Revenue Officer). Операционный директор + РОП. Продажи, управление редакцией, онбординг новых клиентов и сотрудников.
    3. Head of Design & UX/UI — Дизайнер.
    4. Head of Customer Support — Поддержка клиентов.
    5. Head of Marketing (потенциально CMO) — Маркетолог.

    Забавно, что AI назначает Head of, даже если в отделе один специалист. Но мы помним, что в стартапе карьерные ступеньки подставляют вниз. Ещё интересно, что не все участники команды получили позицию менеджера. Даже если этот участник в отделе один.

    Теперь дополнительная польза. Кого можно сейчас не нанимать?
    Chief Product Officer (CPO) — Директор по продукту. В нашем случае закрывается созданием продуктовой команды из CEO/CTO + COO + Design. Лучшее решение, спасибо искусственным мозгам! Что интересно — ровно так разработка у нас и происходит. Находка, что можно не выделять главного в этом процессе и продолжать работать коллективом.

    Chief Financial Officer (CFO) — Финансовый директор. Когда деньги появятся, тогда и возьмёте. Для меня отличным решением оказалось раннее выделение роли Chief Revenue Officer без довеса на эту роль функционала CFO. И правда, чем управлять? Продавайте пока и всё.

    HR-менеджер — Управление персоналом пока больше сводится к найму. Это закрывают сами CEO и COO, а что не смогут — отдать рекрутерам. Мы можем долго не нанимать выделенного HR, потому что оба фаундера много нанимали сами в других проектах.

    Юрист — аутсорсить на точечных консультациях (это мы уже начали) или взять агентство (а вот это пока навряд ли).