Fullstack Founder

Метка: агентство

  • Первая консультация

    Первая консультация

    Вроде бы это был 2004 год. Меня нашли по цепочке знакомых. Мужской голос в трубке спросил, хорошо ли я разбираюсь в Flash. Я сказал, что хорошо, и меня попросили подъехать, чтобы посмотреть на код.

    Лето, центр Питера, дворик в переулке Джамбула. Я поднялся по узкой витой лестнице, дверь открыл бородатый мужик лет сорока в свитере. Не разуваясь мы прошли в комнату. Там за столом, заваленным мусором и проводами, сидел второй бородатый мужик в очках и задумчиво смотрел в большой пузатый монитор. Сейчас я понимаю, что эта дикая смесь компьютерных проводов и экранов из “Матрицы” с хмурыми бородачами из “Брата” была маленькой веб-студией в съёмной квартире. Кипела работа — мужики делали новый сайт по продаже компьютеров для местной компании.

    Мы сухо поздоровались, и мне стали демонстрировать проблему. Меню сайта хотели сделать на модной тогда технологии Flash — с динамичными анимациями и спецэффектами. Меню сделали красивое, а как передавать в него адрес страницы и текущее состояние сообразить не могли.

    Я помог подружить JavaScript с Flash-роликом — показал, как передавать значения переменных из HTML и обрабатывать их с помощью ActionScript внутри Flash. На объяснение концепции и демонстрацию кода я потратил минут двадцать. Мужики одобрительно хмыкали и почесывали бороды. В конце они переглянулись, один молча достал зелёную бумажку в 50 долларов и протянул мне.

    50 долларов на тот момент для меня были ощутимой суммой. Помню, очень радовался, что получил деньги не за работу, а за знания. Странно, но этот случай остался единственным — я тогда не сделал выводы. Только спустя 15 лет я снова начал консультировать и получать от этого удовольствие.

  • Про важность позиционирования

    Про важность позиционирования

    Со стороны кажется, что все директологи одинаковые. Но это точно не так — на консультациях я постоянно говорю про важность позиционирования для агентства.

    Мой близкий товарищ и давний партнёр Всеволод прислал новый кейс по рекламе своего агентства ApexAds. Лендинг для кейса сделан по RDB-фреймворку с поправками на формат. Смотрю, радуюсь за друга и показываю вам хороший пример нишевания.

    Кроме настройки рекламы, ребята делают самое важное — сравнивают продажи с отраслевыми показателями и чинят всё так, чтобы приносило результат. Когда видишь отклонения, сразу понятно, как исправить всю воронку, от продукта до обработки заявок в отделе продаж.
    В итоге: чек на ведение рекламы в агентстве выше среднего, несколько ключевых ниш, довольные клиенты и работающий сарафан.

    Если ваше агентство поработало с десятками клиентов в одной отрасли, то экспертиза в нише появляется сама собой. Очень удобно применять подходы, которые точно работают — это всем выгодно.

    До наработки экспертизы любое агентство в новой нише ведёт себя как слепой котёнок: тыкается в углы, проливает бюджет и мяукает в ответ на вопросы. Я таким агентством был. Хорошо помню первые годы, как мы каждый раз удивлялись, когда у клиента срабатывала реклама и шли лиды.

    В общем, смотрю на цифры из кейса и хочется начать торговать мебелью оптом. Надеюсь, до завтра пройдёт.

    Если вы уже торгуете оптом или нужна реклама B2B-услуг, напишите Алёне.

  • Клиент забыл, какой хостинг у его сайта

    Клиент забыл, какой хостинг у его сайта

    Два раза за последние сутки разыскивали потерянные хостинги для клиентов.

    Порядок действий:
    0) Домен-то вы знаете? 😆
    1) Нужно посмотреть в DNS куда направлена A-запись этого домена.
    Для консольщиков:
    Команды nslookup (Windows) или host (macOS/Linux).

    $ host fullstackfounder.ru  
fullstackfounder.ru has address 46.173.18.24

    Для нормальных людей:
    Идём на сайт https://mxtoolbox.com/, выбираем режим DNS Lookup.
    Сразу видим IP-адрес и в чьём диапазоне он находится.

    2) Узнаём, за кем закреплён IP-адрес
    Идём на сайт https://ipinfo.io/ и вводим полученный IP-адрес.
    Тут написана компания, которая получила диапазон IP-адресов, а также email для жалоб. Из этого email очевидно, какой сайт у хостинга.

    Это может не сработать, если IP окажется в диапазоне Cloudflare или другого прокси. Тогда путь начинается с восстановления доступа к этому прокси — ищем в переписке по названию сервиса и пробуем попасть вначале туда. Там в панели будет DNS и настоящий IP-адрес.

    3) Пишем в поддержку найденного хостинга с просьбой восстановить доступ. В идеале — с официального ящика компании, указанного на сайте. Может понадобиться запрос на бланке организации или визит с паспортом в офис.

    Эта последовательность действий должна помочь выявить хостинг в большинстве случаев.

    Что-то на богатом:
    Просто спросите в вашем агентстве. Если вы работали с агентством по созданию сайта, разработке или продвижению, то у них должен храниться паспорт проекта с этой информацией.

  • Выводы с прожарки КП

    Выводы с прожарки КП

    Сегодня в клубе Галера в прямом эфире я с коллегами-экспертами разбирал два десятка коммерческих предложений (КП) диджитал агентств.

    Рефлексирую полученный опыт в виде чеклиста:
    – На обложке КП нужно написать русским по белому какая именно услуга предлагается, название клиента и название агентства.
    – После обложки хорошо бы кратко представить агентство и вызвать доверие логотипами клиентов, рейтингами и значимыми цифрами.
    – Если показываете фотографию одного только основателя, агентство воспринимается как лавочка фрилансера. Покажите групповое фото или кружочки с командой.
    – Дизайн продаёт без слов. Возьмите на создание шаблона КП лучшего дизайнера, которого только сможете себе позволить — это быстро окупится.
    – КП нужно адаптировать под клиента и писать на языке клиента. Многие КП сделаны на языке агентства и клиенту не понятны.
    – Смету, медиаплан, десяток подробных кейсов, аудит и даже концепцию можно приложить дополнительными документами и дать ссылки.
    – Подрядчики на трафик любят делать разбор рынка клиента и его конкурентов. Выглядит, как будто агентство напрашивается на проверку домашки.
    – Агентства склонны сильно раздувать КП. Клиент не будет читать 40 слайдов, у него лежит целая пачка таких же КП. Нужно учиться зацепить клиента в 10 слайдов, включая обложку.
    – На последнем слайде — контактные данные менеджера по продажам и название агентства ещё раз. На этом слайде больше ничего не нужно.
    – Цена должна быть на одной из первых или последних страниц. Если она спрятана в середину КП, её будет очень сложно найти.
    – Не стесняйтесь писать цену большим шрифтом и заметно. Клиент ожидает, что вы назовёте цену, не нужно её прятать в таблицах.
    – Цена должна содержать полную стоимость для клиента: со стоимостью услуг агентства, рекламным бюджетом и НДС. Часто указывают только стоимость услуги, хотя клиент будет оплачивать всё вместе.
    – Окупаемость нужно считать исходя из полных затрат, включая услуги агентства, а не только из рекламного бюджета.
    – Указывайте на какой системе налогообложения вы работаете. Клиентам с НДС это важно.

    Вижу, что формат прожарки КП очень популярен в клубе. Так и просится собрать набор универсальных правил) Вместе с тем, я понимаю, что КП может успешно продавать своему покупателю и нарушать при этом все правила.

    Поэтому, универсальная рекомендация:
    – Сделать партизанскую разведку, чтобы отстроить КП от конкурентов.
    – Регулярно улучшать и изменять КП по результатам продаж.

  • Продажи в чатах для агентств

    Продажи в чатах для агентств

    Юные предприниматели и фрилансеры думают, что в телеграм чатах нет клиентов. А те, кто пытается продавать, сливают продажи.

    Долгое время для моего агентства чаты были основным источником новых лидов. Мы брались за разные работы: маркетинг, разработка, поддержка, SEO, закупка трафика, дизайн.

    Как это было устроено:
    – Завели роль Лидоруб — сотрудник, который первый сталкивается с лидами или ловит их в интернете. Его задача — быстро реагировать. Не нужно быть классным продажником, достаточно уметь общаться.
    – Завели тг-аккаунт, в котором постоянно сидел наш Лидоруб.
    – Аккаунт был подписан на несколько сотен чатов с предпринимателями, диджитал-специалистами, агентствами, обучающими курсами. Всё, что смогли найти.
    – Чаты отсортированы по папкам. Самые качественные вынесены в отдельные папки, чтобы быстрее реагировать.
    – Лидоруб половину рабочего дня просматривал чаты на предмет запросов на услуги.
    – Если видел сообщение с запросом “а подскажите хорошего директолога”, то публично отвечал “могу порекомендовать Никиту” и давал контакт нашего продажника.
    – Другой вариант — лидоруб сам откликался на запрос и проводил первичный диалог, выявлял потребность (что именно нужно) и квалифицировал клиента (а скиньте ссылку на ваш сайт).
    – Продажник ждал лиды, поэтому оперативно реагировал. Писал клиенту сам, подхватывал диалоги, назначал встречи.
    – Мы откликались на любые запросы, в том числе мелкие. Задача была наладить коммуникацию и завоевать доверие. Целевому клиенту можно было сделать самую маленькую задачу, а потом продавать комплекс услуг или долгий проект.

    Мой личный рекорд продажи из чатов в тот период — сделка на 1.3 млн рублей.

    Этой схемы хватало, чтобы создать в небольшом агентстве постоянный приток новых клиентов. Без каких-либо автоматических сервисов и спама. В чатах разнородные клиенты, разные ниши, очень разные чеки. Клиенты в чатах точно есть и они хотят покупать!

    Посты по теме:
    – Виды лидгена в агентство
    – Лидген на отраслевых выставках
    – Подборка материалов для агентств

  • Как агентству зарабатывать дополнительные деньги

    Как агентству зарабатывать дополнительные деньги

    Агентство выбирает и подключает в проекты клиента множество сервисов:
    – Хостинг и домены
    – Эквайринг
    – CRM или складские системы
    – Телефонию
    – Колл-трекинг и сквозная аналитика
    – E-mail-рассылки
    – SMS-рассылки
    – Мониторинг сайта
    – Пополнение рекламных кабинетов

    Агентство всё равно будет подключать все эти сервисы во время работы, поэтому стоит найти у сервиса партнёрскую программу и заключить договор. Клиенту нужно прямо и честно сказать о наличии статуса партнёра. Это только укрепит доверие к агентству.

    Клиенту выгодно прислушаться к агентству:
    – именно с этим сервисом сотрудники агентства умеют работать, а значит будет меньше ошибок и быстрее работа
    – партнёрская программа зачастую даст выделенную техническую поддержку, а значит более внимательное отношение и решение проблем
    – возможно, что будут дополнительные бонусы, специальные предложения или особые тарифы
    – партнёрская комиссия уже заложена в бизнес-модели сервиса, а значит цена для клиента не изменится
    – агентство больше любит и ценит клиентов, подключающихся через него к сервисам

    Все станут богаче, если клиенты будут подключать все сервисы через агентство.

  • Time & Materials: снижение рисков

    Time & Materials: снижение рисков

    Клиент обычно хочет договориться на фиксированную цену, заранее её обговорить и подписать контракт. Это самая понятная схема, которая встречается повсеместно — как потребители мы покупаем товары и услуги за “фикс” каждый день.

    Но если агентство делает что-то неизвестное и уникальное — начинаются проблемы.
    Качественный дизайн, разработка больших сайтов, интеграция с новыми сервисами, производство видео, консультации, внедрение новых технологий — во всех этих случаях может быть сложно сказать, когда работа будет готова исполнителем и принята заказчиком.
    Смотри: Почему Fix Price — это ловушка

    В проектах с неопределённостью нужно подписывать контракты по схеме Time&Materials:
    – Клиент оплачивает фактические трудозатраты (почасовка).
    – Клиент оплачивает потраченные материалы и инструменты.
    – Клиент оплачивает привлечённых субподрядчиков.

    Какие риски мы снимаем, переходя на T&M:
    – Убыточные проекты — себестоимость всегда оплачена клиентом.
    – Бесконечные правки за счёт агентства уходят в прошлое — клиент платит за свой перфекционизм.
    – Низкое качество работы при промахе в оценке — в фиксированной цене агентство будет стоять перед выбором: снизить качество или сделать в минус.
    – Конфликты с клиентом — стороны недовольны друг другом. Клиент не доплачивает, агентство не дорабатывает. Возникает это ближе к финалу работ, когда становится очевидно, что проект выходит за рамки бюджета.
    – Провал в мотивации — кому интересно делать убыточные проекты низкого качества и конфликтовать?

    В T&M агентство продаёт то, что закупило у сотрудников — часы работы. Агентству становится выгодно и комфортно делать крутые и сложные проекты.

  • А вам точно нужна реклама в интернете?

    А вам точно нужна реклама в интернете?

    Много лет назад к нам в агентство пришёл клиент — нишевая студия событийного декора.

    Клиент переживал, что реклама в интернете не работает, подрядчики сливают бюджет. Сайт, наверное, какой-то не такой. А как настроить Директ правильно? А почему десятки тысяч переходов с Pinterest не дали продажи? Какие креативы нужно делать, чтобы покупали?

    При подробном интервью выяснились интересные подробности.
    У клиента две услуги: B2B основная, B2C запустили ради поддержки выручки.

    Услуга для B2C рынка неконкурентноспособна — на неё мизерный спрос, задачу потребители решают гораздо дешевле и быстрее в сетевых магазинах. Всем клиентам нужно буквально сегодня, а выполнение заказа занимает несколько дней. По цене несоразмерно дороже, а по срокам — провал. По итогам нашего интервью клиент закрыл эту услугу.

    Услуга для B2B рынка — хорошая и понятная. В основном услугу заказывают организаторы событий в формате субподряда. Они получают генеральный бюджет заказчика и соревнуются за большие контракты. Наш клиент просто терялся со своим бюджетом и не был способен конкурировать на уровне генерального подряда. Рекламировать субподрядчика конечному заказчику — не рационально. Организаторы — это крупные ивент-агентства, которых в городе всего пара десятков. Все они уже знакомы клиенту, с большинством они успели поработать. То есть, наш клиент должен был показывать рекламу всего на 25 компаний.

    По итогу общения я порекомендовал выключить всю интернет-рекламу. Купить ящик вина и фрукты. И проехаться по офисам ивент-агентств: напомнить о себе, пообщаться о новом сезоне, показать идеи проектов.

    Произошло так потому, что клиент выбирал дешёвых подрядчиков, которые владеют только одним инструментом. Когда у тебя в руках молоток — всё становится гвоздями. Именно поэтому поликлиника вначале отправляет пациентов к терапевту. Найдите вашего терапевта, пока хирург вам что-нибудь не отрезал.

  • С чем сравниваем цену услуг агентства?

    С чем сравниваем цену услуг агентства?

    Часто вижу одинаковую картину: молодые агентства думают, что клиенты сравнивают стоимость их услуг с фрилансерами. Чаще всего это не так. Когда компания покупает услуги агентства, она выбирает между агентством и наймом специалиста в штат.

    Но что такое найм человека в штат?
    – Заплатить рекрутёрам
    – Выделить время компетентного руководителя
    – Провести собеседования и принять решение о найме
    – Увеличить нагрузку на штатного HR
    – Придумать систему мотивации и премии
    – Оформить сотрудника в штат и сдавать отчёты в госорганы
    – Организовать рабочее место, кофе и печеньки (если в офисе)
    – Закупить технику и расходники
    – Тратиться на обучение
    – Оплатить больничные и отпускные
    – Придумать, как быть с работой во время больничных, отпусков и праздников
    – Оплатить неудачные и неэффективные дни
    – Позвать на корпоратив, одарить подарками и мерчем
    – Заплатить налоги и взносы
    – Наконец, заплатить зарплату.

    Очень выгодно платить за кусочек специалиста агентству. Оно будет нанимать, обучать, подменять и управлять специалистами. А ещё контракт с агентством можно очень быстро остановить.
    Поэтому предельная цена, которую клиент подсознательно готов платить агентству, чуть выше рыночной зарплаты специалиста.

    А чтобы брать с клиента больше, агентство должно напоминать, что даёт результат работы нескольких разноплановых специалистов высокой квалификации.
    Или оказывать такую услугу, которую невозможно получить просто наняв людей.

  • Ценность агентства как актива

    Агентство состоит из бренда, контрактов с клиентами, сотрудников, табличек и инструкций. Материальные активы отсутствуют, нематериальные — плохо отчуждаемы.

    Бренд стоит денег только если вы вошли в пантеон лидеров рынка. Если вас не называют респонденты в числе первых по вопросу «какие SEO-агентства вы знаете?», то тут нечего продавать. Разве что раскрученный старый сайт агентства — хороший актив. При должном умении он может приносить ощутимые деньги даже уже закрытому агентству.

    Сотрудники могут поменять работу в любой день. Менеджмент в агентстве часто держится на харизме основателей. Ушли основатели — ушли менеджеры — ушёл линейный персонал.

    А что с клиентами? Контракты имеет смысл выкупить только если они годовые и мы находимся в начале годового цикла. Не факт, что клиент продлит контракт через год.
    У небольших клиентов решение о продлении принимается каждый месяц. Высоки шансы, что контракт не переживёт смену руководства и контактных лиц.

    Технология работы не уникальна, все работают одинаково. Рынок требует оказывать услугу по лучшим практикам. Таблички и инструкции можно купить за одну зарплату у любого консультанта, действующего агентства или на курсе.

    Лучшие активы агентства — репутация, доверие и связи. А эти факторы слишком сильно завязаны на персоналиях.

    Хорошая участь — поглощение всего агентства большим холдингом агентств или крупным инхаусом. Основатель становится топ-менеджером и продолжает работать в агентстве как минимум год. Все проблемы агентства (приток клиентов и финансовая подушка) решены за счёт покупателя. Покупатель получил опытный квалифицированный юнит. Но таких покупателей гораздо меньше, чем агентств.

    Чаще происходит другое — основатели запускают сторонние бизнесы, один из которых взлетает ракетой и затмевает обороты агентства.
    Количество насмотренности такое, что легче выбрать успешную нишу. Опыт позволяет сделать работающую бизнес-модель, рекламу, сайт, продажи, найм и партнёрства с первого раза. А ещё гораздо легче эффективно выстроить работу с другими агентствами.