Ицхак Адизес — живой классик современного менеджмента. Его книги уже давно переведены на русский язык и регулярно переиздаются. Одна из самых известных его работ — книга «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».
Сильно не углубляясь в пересказ, расскажу о тесте Адизеса, который представлен в книге. Я нанимаю уже много лет и успел на практике попробовать множество тестов, но в итоге остался только этот. Применяю его не только к руководителям, а вообще ко всем соискателям.
Адизес выделяет четыре роли в организации:
– Предприниматель (E) — придумывает, рискует, запускает новое.
– Производитель (P) — делает работу руками, результатник.
– Администратор (A) — следит за порядком и выполнением регламентов.
– Интегратор (I) — объединяет людей, поддерживает коммуникации, атмосферу и культуру.
Этот подход лег в основу теста, который можно пройти за 10 минут, отвечая на простые вопросы. В итоге мы видим, какие роли у человека проявлены лучше всего. Берём человека на производство — роль Производитель должна быть проявлена. Бухгалтер или контроль качества — ищем Администратора. В продажах и развитии бизнеса не обойтись без Предпринимателя. В HR или коммуникации мы ищем хорошего Интегратора.
Ни один человек не может вместить в себя все четыре. Скорее всего, у него будет ярко выражена одна или две роли, а остальные будут развиты значительно хуже или вообще не развиты. Компенсировать это предлагается командой, в которой оставшиеся роли будут распределены на других участников. В крупных компаниях они распределены по отделам, но даже в малых командах или семье все эти функции будут кем-то выполняться.
К примеру, я — Предприниматель-Интегратор. Это означает, что я могу начать проект, принять основные решения, задать направление, собрать под проект команду и научить их общаться друг с другом. Но делать (P) или внимательно следить за выполнением (A) мне будет доставлять страдания. Производство меня выжигает, администрирование утомляет. Также развитый Интегратор в качестве побочного эффекта серийно пробует и бросает новые хобби, но после погружения теряет к ним интерес.
Что из этого следует на практике?
– Вакансию следует писать, предварительно определив желаемый психотип соискателя. Использовать в тексте вакансии лексику, присущую этому типу.
– Можно с высокой степенью успеха предположить, подойдёт ли человеку данная работа и какой род деятельности ему вообще подходит. Даже если у него совсем нет опыта.
– В сформированном коллективе можно определить направления роста сотрудников.
– Можно предсказать зоны конфликта в коллективе, основываясь только на тесте: Администратор страдает от перемен, которые привносит Предприниматель. Интегратор кажется Производителю пустозвоном и т.д.
– Не нужно требовать от себя развития всех ролей. Достаточно сфокусироваться на своих сильных ролях, а под остальные собрать команду.
Пройти тест онлайн
Книга Идеальный руководитель