В 2003 году для старта проекта нужен был программист, продажник и дизайнер (hacker, hustler & designer). Пусть четвертый парень на картинке будет инвестором. Так и запускали первые проекты.
2025 год не щадит никого. Универсальные бойцы закончились, пришли выпускники онлайн-платформ и на взрослом рынке началась узкая специализация.
Команда супергероев теперь выглядит так:
— Продажник теперь BizDev и его меньше всего затронуло разделение труда. Он всё так же ищет жертву потребителя на рынке.
— Product Owner — единственный понимает, что все делают и что должно получиться на выходе. Но сам может генерировать только беспокойство и приоритеты.
— Product Manager — генерирует рандомные гипотезы, пытается понять что нужно считать в продукте и что из этого следует.
— Project Manager — спрашивает у всех «как дела?» и рассказывает почему проект отстает от графика.
— Business Analyst — должен всем всё разъяснить и описать, но душнилу плохо понимают.
— Brand designer — нарисует логотип, подберёт шрифт для визиток и сделает презентацию на 80 страниц с обоснованием.
— UX/UI — старательно перерисует чужой кейс с биханса в вашу фигму по мотивам фир стиля. Тоже приложит презентацию.
— Frontend-разработчик — превращает всё до чего дотронется в Java Script.
— Backend-разработчик — усложняет и так сложные штуки под капотом, которые никто кроме него не понимает.
— QA manual — проверяет, что продукт ломается там, где не ожидали.
— QA automation — заставляет робота проверять, что продукт ломается там, где ожидали.
— DevOps — сисадмин, который заливает всё на сервер, но почему-то тоже через код и 8 слоёв абстракции.
Конечно, на такую ораву теперь нужен TeamLead, HRd и ещё какой-нибудь скрам-мастер.
Нормально же сидели, откуда столько народу понабежало? 🙈
