В 2003 году для старта проекта нужен был программист, продажник и дизайнер (hacker, hustler & designer). Пусть четвертый парень на картинке будет инвестором. Так и запускали первые проекты.
2025 год не щадит никого. Универсальные бойцы закончились, пришли выпускники онлайн-платформ и на взрослом рынке началась узкая специализация.
Команда супергероев теперь выглядит так:
– Продажник теперь BizDev и его меньше всего затронуло разделение труда. Он всё так же ищет жертву потребителя на рынке.
– Product Owner – единственный понимает, что все делают и что должно получиться на выходе. Но сам может генерировать только беспокойство и приоритеты.
– Product Manager – генерирует рандомные гипотезы, пытается понять что нужно считать в продукте и что из этого следует.
– Project Manager – спрашивает у всех “как дела?” и рассказывает почему проект отстает от графика.
– Business Analyst – должен всем всё разъяснить и описать, но душнилу плохо понимают.
– Brand designer – нарисует логотип, подберёт шрифт для визиток и сделает презентацию на 80 страниц с обоснованием.
– UX/UI – старательно перерисует чужой кейс с биханса в вашу фигму по мотивам фир стиля. Тоже приложит презентацию.
– Frontend-разработчик – превращает всё до чего дотронется в Java Script.
– Backend-разработчик – усложняет и так сложные штуки под капотом, которые никто кроме него не понимает.
– QA manual – проверяет, что продукт ломается там, где не ожидали.
– QA automation – заставляет робота проверять, что продукт ломается там, где ожидали.
– DevOps – сисадмин, который заливает всё на сервер, но почему-то тоже через код и 8 слоёв абстракции.
Конечно, на такую ораву теперь нужен TeamLead, HRd и ещё какой-нибудь скрам-мастер.
Нормально же сидели, откуда столько народу понабежало? 🙈
