Метка: переговоры

  • Фильм: Человек, который изменил всё / Moneyball

    Фильм: Человек, который изменил всё / Moneyball

    Как менеджер спортивной команды поверил в силу статистики. И как это изменило индустрию бейсбола. Кино про решения, основанные на данных.

    Я не любитель спортивных фильмов, но этот фильм скорее про бизнес, чем про спорт. Про смелость руководителя, переговоры, непростые решения, сопротивление коллектива переменам и про личные приоритеты. Мне понравилось, пересматривал несколько раз.

    В главных ролях Брэд Питт и Джона Хилл (из “Волка с Уолл-стрит”), 6 номинаций на “Оскар” и всё это основано на реальных событиях.

    Этот фильм я часто рекомендую руководителям, потому что ценно и мало кто его смотрел. Кино спокойное, не травмирует психику — можно смотреть на ночь.

  • Что хорошего в агентстве как бизнесе

    Что хорошего в агентстве как бизнесе

    Чтобы открыть агентство, достаточно разобраться всего с двумя вопросами:
    1) Как оказывать профессиональную услугу?
    2) Откуда брать на эту услугу клиентов?

    Вероятнее всего, агентство открывает специалист или продавец. По крайней мере один вопрос решён. Со всем остальным можно разобраться по ходу работы и по мере роста.

    Необходимые стартовые вложения равны нулю. Агентство может начать работу без названия, юр лица, сайта, визиток, офиса и даже без сотрудников. Первых четырёх клиентов я подписал без названия компании. Первый год у нас на сайте агентства была заглушка с логотипом и телефоном. Даже не было списка услуг.
    Успокаивал меня тот факт, что много лет в топе Тэглайна находилось агентство, у которого вместо сайта стояла ссылка на профиль в социальной сети.

    Каждый год через переговоры с агентством проходят сотни клиентов, а десятки заключают договоры. Скоро внутри образуется компетенция в совершенно разных нишах: от импорта цветов до строительства заводов. Хочешь узнать всё про производство одежды, работу косметологии или банковские гарантии — поговори с клиентом.

    Спрашивают с агентства больше, чем с штатных сотрудников. Поэтому процессы и качество подстраиваются под требования самого зрелого заказчика.

    Получается, что в агентстве все очень быстро растут:
    – Основатели учатся бизнесу и узнают, как устроены другие компании
    – Сотрудники получают опыт десятков проектов
    – Заказчики получают процессы и качество услуг по уровню запроса лучшего клиента

    Интенсивность набора опыта очень высокая, рост неизбежен.

  • «Игроки высшей лиги берут в

    «Игроки высшей лиги берут в

    «Игроки высшей лиги берут в команду игроков высшей лиги. Игроки второго эшелона берут в команду игроков третьего.»

    Очень часто основатель агентства начинает свой путь из позиции специалиста. Он умеет что-то делать сам и делает это хорошо. Если у него очень сильная любознательность, то может возникнуть синдром вечного студента. Возникает идея: «Я сам во всём могу разобраться!»
    Поэтому основатель начинает углублять свои знания во всех смежных областях: найм, продажи, финансовый учёт и планирование, налогообложение, особенности составления договоров с клиентами и сотрудниками, трудовые отношения, развитие сотрудников, переговоры. И это при том, что он уже досконально изучил и отработал несколько ключевых услуг.

    Конечно, можно разобраться во всём. Но сколько времени будет потрачено на обучение? А делать потом кто будет — тоже основатель?

    Новая компания должна напоминать ситуацию «слепой несёт безногого». Каждый нанятый на старте сотрудник должен быть лучше основателя в своей профессиональной области. Если это не соблюдать, основатель будет самым умным и задолбанным в своей песочнице.