Метка: фриланс

  • Инструкция как выбрать хостинг для сайта в РФ

    Инструкция как выбрать хостинг для сайта в РФ

    Правило: Если проект для юридического лица — домен и хостинг регистрируем на юридическое лицо. На физлицо можно регистрировать только личные сайты.
    Иначе потом при подключении эквайринга, на предпродажном или инвестиционном аудите возникают вопросы о несовпадении с реальным владельцем сайта и юридических рисках.

    Если нужен домен, то отдельно регистрировать его не нужно — сделаете это в панели выбранного хостинга. При оплате услуг за год домен часто дарят.

    Мелкие и устаревшие хостинги приводят к недовольству разработчиков — редко обновляют софт, не хватает нужных функций, слабая поддержка. Ещё они внезапно закрываются. Поэтому выбираем из популярного и массового — примеры ниже.

    Если нужен лендинг или личная страница, а программиста в проекте нет — берём Тильду или Крафтум. Это конструкторы с визуальным редактором. Стоимость около 1000 рублей в месяц. Сисадмины не нужны, разобраться в настройках можно самостоятельно или взять на помощь недорогого фрилансера на любой бирже.

    Если это корпоративный сайт, небольшой магазин или стартап на ранней стадии — нужен стандартный хостинг. Мы выбрали и рекомендуем Бегет или Таймвеб. По моим ощущениям и опыту агентства — иногда один сервис лучше, иногда другой. Поэтому у нас сразу два. Они предоставляют весь стандартный набор услуг, не мучают технарей устаревшими админ панелями, обновляют софт и выкатывают новые возможности. Например, оба добавили в прошлом году s3-хранилища.
    Поддержка работает, но иногда тупит или медленно отвечает во время аварий — в экономе нужно немножко пострадать. Стоимость — от 200 рублей до нескольких тысяч в месяц. У меня выходит около 20 тысяч рублей на десятки проектов и сервисов разного размера.

    Битриксы, вордпрессы, приложения на фреймворках — всё можно развернуть тут.
    Правило такое — берём минимальную конфигурацию, потом расширяем под потребности. Всегда можно будет увеличить ресурсы (и ежемесячный платёж). Если есть особые требования от разработчиков — дайте доступы технарю, пусть сам выберет тариф.

    Если у вас “тяжелый” случай с нагрузкой — этими вопросами занимаются технари. Называют совсем другие бренды и это всё отечественные аналоги облака от Амазона: Селектел, Яндекс.облако, Облако ВК. Владельцу бизнеса тут руками ничего не трогать и в решения не лезть. Для этого выбора нужна большая нагрузка или значительный ущерб от падения вашего сайта.
    Вместе с тем, простой сайт содержать в этих облаках — переплачивать в полтора-два раза.

    Важно помнить, что для бизнеса расходы на хостинг — копейки. А час работы веб-инженера обходится дороже, чем год на дешёвом тарифе. Слушайте технарей, пусть сами выбирают, с чем они умеют и хотят работать.

    PS: Все ссылки в посте — реферальные, всё написанное — моё личное мнение.

  • Куда отгружать излишки работы?

    Куда отгружать излишки работы?

    Лучший лайфхак по оптимизации найма в диджитал агентстве — вообще не нанимать сотрудника.

    Нанимать нужно, когда сотрудник гарантировано будет загружен под завязку и ещё работа останется. Иначе есть риск, что специалист будет сидеть на скамейке и ждать начала проекта. А зарплату платить ему надо.

    Человека взяли и загрузка у него 100%, как полагается. Что делать с тем, что не влезло?

    Расскажу про наш личный опыт в агентстве.

    Первый вариант — задачи, которые занимают много часов и при этом отчуждаемы от коллективного процесса. Сборка и кластеризация семантических ядер, заполнение в админке карточек товара, верстка под разные стандарты и носители, простая настройка сервера, дизайн лендинга и т.д.
    Идём докупать на Kwork и там выбираем из каталога работ нашу специализацию. Нужна верстка — вот выбор типов верстки от разных исполнителей. Исполнитель переживает за рейтинг и должен уложиться в срок. Деньги от платформы он получит только после сдачи заказа. Для агентства куда меньше рисков, чем с пропадающими фрилансерами. Может выходить даже дешевле штатных сотрудников, хотя бы за счет фиксированной цены.

    Второй вариант — отгрузить не нарезанные простые работы, а цельный кусок работы в субподряд. Тут лучше всего работают студии с одной услугой. У них более прогнозируемые сроки и весьма вероятно, что уж эта услуга достаточно хорошо проработана. Например, передать лендинг на Тильде “под ключ”.

    Удобно получается с дизайнерами, потому что на разные проекты нужен разный стиль и подход. Иногда нужно параллельно делать несколько проектов. Один дизайнер в штате не закрывает все эти потребности.
    Главное, чтобы на стороне агентства была насмотренность выбрать подходящего дизайнера из каталога или у партнёров.

    Менеджерить придётся всех, отдать заказ на сторону и забыть про менеджмент — фантастика. Отданное наружу надо менеджерить с двойным пристрастием и закладывать запас по срокам.

    В общем, всё, что не помещается в основной поток, — разумно отдавать на сторону. И только когда поток вырос, думать о найме.

    PS: упоминания площадок и продуктов не являются рекламой

  • Открываем диджитал агентство — плюсы и реальные ограничения

    Открываем диджитал агентство — плюсы и реальные ограничения

    Открываем диджитал агентство — плюсы и реальные ограничения.

    Для многих специалистов открытие агентства — это естественный путь развития, переход из найма в свой бизнес.

    Плюсы для старта:
    – Не требует стартового капитала — можно взять первый заказ и выполнить самому.
    – Рынок насыщен заказами — многие находят первых клиентов через рекомендации знакомых. “Сарафан” — значимый источник денег для многих малых агентств.
    – Легко найти исполнителей на фриланс, в найм, аутсорс, аутстафф или субподряд.
    – Доход специалиста быстро начинает превышать доход в найме.

    Вот только при всех этих плюсах в бизнес-модели агентств есть существенные ограничения.

    Агентство не может кратно увеличить количество обслуживаемых клиентов без расширения штата. Профессиональные услуги масштабируются через “мозги”, то есть через очень квалифицированных сотрудников. Чем более квалифицированный персонал нужен для выполнения проектов, тем сложнее будет вырастить агентство.

    В случае успеха, вчерашний опытный специалист становится неопытным предпринимателем. А двойная нагрузка может быстро привести к выгоранию.

    В агентство чаще всего не на что брать инвестиции. Самая популярная попытка “вложиться” в агентство — потратить бюджет на маркетинг самого агентства в новом рекламном канале.

    Можно построить большой отдел продаж, но есть предельное количество клиентов и стеклянный потолок — подробнее в этом посте.

    Всё, что создаёт агентство, остаётся у клиента. Поэтому ценный опыт уходит вместе с сотрудниками. Накопление и закрепление опыта требует дополнительных усилий (документирование, обучение).

    Агентство (особенно маленькое) сложно продать — персонал и контракты могут быстро уйти на рынок после покупки. Покупатели это понимают.

    Эти особенности типичны для рынка и известны на старте — хороший повод продумать стратегию заранее. В следующих постах я расскажу, как обойти многие из этих ограничений.