Метка: дизайн

  • Черное юзабилити

    Черное юзабилити

    Черное юзабилити.

    Хотел написать развлекательный пост, но жизнь подкинула идею про образовательный.

    Решил, что мне не нужна Премиум-подписка в Т-Банке. Брал ради одной функции, но сейчас стало неактуально. Чтобы подключить услугу — достаточно нажать одну кнопку в интерфейсе, и с тебя будут списывать примерно 2000 рублей в месяц. Чтобы отключить — нужно пройти интервью в чате с поддержкой, где оператор убеждает тебя ни в коем случае не отключать абонентскую плату. Настойчиво и большими сообщениями объясняет, почему этого делать не надо. Мне нужно объяснять, что я не дурак и понимаю, что не хочу платить за невостребованную мною услугу. Спрашивает, планирую ли я крупные покупки или путешествия. Спасибо, не попросил анализы и справку из дурдома.

    Это — черное юзабилити, когда интерфейс работает не на пользователя, а против него. Нарочное затруднение для пользователей, которые хотят сделать невыгодное для сервиса действие. Да, этим занимаются те же самые UI/UX-дизайнеры, которые должны были делать всё удобным и понятным.

    Ещё пример — полоса препятствий у Reg.ru при попытке перенести домен к другому регистратору. Максимально затруднено, требует подтверждений из почты, пройти периоды ожидания и экраны с неочевидными действиями. И предоставить цветную (!) скан-копию ИНН организации. А при регистрации, когда принимали деньги, его не просили. Конечно, всё это под соусом заботы о краже доменов. При этом очевидно, что сервис вставляет палки в колёса, потому что потеряет ежегодные переводы. Ведь у других эта же процедура сделана гораздо проще.

    Если вам кажется, что вам мешают отключить услугу, — вам не кажется. Это кто-то нарочно спроектировал.

  • Куда отгружать излишки работы?

    Куда отгружать излишки работы?

    Лучший лайфхак по оптимизации найма в диджитал агентстве — вообще не нанимать сотрудника.

    Нанимать нужно, когда сотрудник гарантировано будет загружен под завязку и ещё работа останется. Иначе есть риск, что специалист будет сидеть на скамейке и ждать начала проекта. А зарплату платить ему надо.

    Человека взяли и загрузка у него 100%, как полагается. Что делать с тем, что не влезло?

    Расскажу про наш личный опыт в агентстве.

    Первый вариант — задачи, которые занимают много часов и при этом отчуждаемы от коллективного процесса. Сборка и кластеризация семантических ядер, заполнение в админке карточек товара, верстка под разные стандарты и носители, простая настройка сервера, дизайн лендинга и т.д.
    Идём докупать на Kwork и там выбираем из каталога работ нашу специализацию. Нужна верстка — вот выбор типов верстки от разных исполнителей. Исполнитель переживает за рейтинг и должен уложиться в срок. Деньги от платформы он получит только после сдачи заказа. Для агентства куда меньше рисков, чем с пропадающими фрилансерами. Может выходить даже дешевле штатных сотрудников, хотя бы за счет фиксированной цены.

    Второй вариант — отгрузить не нарезанные простые работы, а цельный кусок работы в субподряд. Тут лучше всего работают студии с одной услугой. У них более прогнозируемые сроки и весьма вероятно, что уж эта услуга достаточно хорошо проработана. Например, передать лендинг на Тильде “под ключ”.

    Удобно получается с дизайнерами, потому что на разные проекты нужен разный стиль и подход. Иногда нужно параллельно делать несколько проектов. Один дизайнер в штате не закрывает все эти потребности.
    Главное, чтобы на стороне агентства была насмотренность выбрать подходящего дизайнера из каталога или у партнёров.

    Менеджерить придётся всех, отдать заказ на сторону и забыть про менеджмент — фантастика. Отданное наружу надо менеджерить с двойным пристрастием и закладывать запас по срокам.

    В общем, всё, что не помещается в основной поток, — разумно отдавать на сторону. И только когда поток вырос, думать о найме.

    PS: упоминания площадок и продуктов не являются рекламой

  • Клуб для директоров диджитал-агентств

    Клуб для директоров диджитал-агентств

    Отраслевой клуб Галера — лучшее, что со мной случилось за последние пару лет в профессиональном плане.

    Если так уж случилось, что у вас агентство и (вероятно) есть психологические расстройства из прошлого поста. То лучше всего объединиться с такими же пациентами и вместе проживать этот опыт.

    В Галере сейчас больше 600 директоров диджитал агентств разного размера и направлений — маркетологи, разработчики, сммщики, сеошники, дизайнеры и пиарщики. Десятки тематических чатов, обмен лидами, образовательный трек, еженедельные лекции и круглые столы — всё, для обмена опытом и взаимоподдержки от таких же директоров.

    В общем, если вы ещё преодолеваете сложности фирмы, оказывающей профессиональные услуги в одиночку, то зря. Все вопросы можно решить, стеклянные потолки перерасти, а грабли обойти.

    Запишитесь на экскурсию в клуб и присоединяйтесь к сообществу!

  • Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность

    Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность

    Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность.

    Пока компания небольшая и все делают всё, очень большой соблазн не проектировать структуру организации. Особо самоуверенные предприниматели игнорируют её годами. Грабли детские, поэтому бьют особенно больно ниже пояса.

    Я выписал всё, чем нам нужно заниматься. Разработкой всё не ограничивается. Огромное количество действий поглощает рабочие дни команды: продажи, редакция, партнёрская программа, маркетинг, PR, финансы, бухгалтерия, HR, секретарь, служба поддержки, продукт, разработка, дизайн, интеграции, тестирование, юридические аспекты, инвестиции.

    И попробовал рассортировать по кучкам. Потом на эти кучки можно будет приклеить ярлычки CEO, CFO, CMO, C3PO, R2D2…

    Через 40 минут сортировки на доске я понял, что у меня не стыкуется. Текущая команда и виртуальная структура с дырками… В общем, заставил GPT воображать себя венчурным инвестором и успешным предпринимателем, после чего скормил ему эту задачу. Описал всех участников, рассказал, кто чем занимается и дал список направлений деятельности.

    Такое распределение менеджмента получилось в итоге:
    1. CEO (Chief Executive Officer) + CTO (Chief Technology Officer). Генеральный + технический директор. Стратегия и руководство, технические вопросы, финансы, инвестиции.
    2. COO (Chief Operating Officer) + CRO (Chief Revenue Officer). Операционный директор + РОП. Продажи, управление редакцией, онбординг новых клиентов и сотрудников.
    3. Head of Design & UX/UI — Дизайнер.
    4. Head of Customer Support — Поддержка клиентов.
    5. Head of Marketing (потенциально CMO) — Маркетолог.

    Забавно, что AI назначает Head of, даже если в отделе один специалист. Но мы помним, что в стартапе карьерные ступеньки подставляют вниз. Ещё интересно, что не все участники команды получили позицию менеджера. Даже если этот участник в отделе один.

    Теперь дополнительная польза. Кого можно сейчас не нанимать?
    Chief Product Officer (CPO) — Директор по продукту. В нашем случае закрывается созданием продуктовой команды из CEO/CTO + COO + Design. Лучшее решение, спасибо искусственным мозгам! Что интересно — ровно так разработка у нас и происходит. Находка, что можно не выделять главного в этом процессе и продолжать работать коллективом.

    Chief Financial Officer (CFO) — Финансовый директор. Когда деньги появятся, тогда и возьмёте. Для меня отличным решением оказалось раннее выделение роли Chief Revenue Officer без довеса на эту роль функционала CFO. И правда, чем управлять? Продавайте пока и всё.

    HR-менеджер — Управление персоналом пока больше сводится к найму. Это закрывают сами CEO и COO, а что не смогут — отдать рекрутерам. Мы можем долго не нанимать выделенного HR, потому что оба фаундера много нанимали сами в других проектах.

    Юрист — аутсорсить на точечных консультациях (это мы уже начали) или взять агентство (а вот это пока навряд ли).

  • Команда разработки для стартапа

    Команда разработки для стартапа

    В 2003 году для старта проекта нужен был программист, продажник и дизайнер (hacker, hustler & designer). Пусть четвертый парень на картинке будет инвестором. Так и запускали первые проекты.

    2025 год не щадит никого. Универсальные бойцы закончились, пришли выпускники онлайн-платформ и на взрослом рынке началась узкая специализация.

    Команда супергероев теперь выглядит так:
    – Продажник теперь BizDev и его меньше всего затронуло разделение труда. Он всё так же ищет жертву потребителя на рынке.
    – Product Owner – единственный понимает, что все делают и что должно получиться на выходе. Но сам может генерировать только беспокойство и приоритеты.
    – Product Manager – генерирует рандомные гипотезы, пытается понять что нужно считать в продукте и что из этого следует.
    – Project Manager – спрашивает у всех “как дела?” и рассказывает почему проект отстает от графика.
    – Business Analyst – должен всем всё разъяснить и описать, но душнилу плохо понимают.
    – Brand designer – нарисует логотип, подберёт шрифт для визиток и сделает презентацию на 80 страниц с обоснованием.
    – UX/UI – старательно перерисует чужой кейс с биханса в вашу фигму по мотивам фир стиля. Тоже приложит презентацию.
    – Frontend-разработчик – превращает всё до чего дотронется в Java Script.
    – Backend-разработчик – усложняет и так сложные штуки под капотом, которые никто кроме него не понимает.
    – QA manual – проверяет, что продукт ломается там, где не ожидали.
    – QA automation – заставляет робота проверять, что продукт ломается там, где ожидали.
    – DevOps – сисадмин, который заливает всё на сервер, но почему-то тоже через код и 8 слоёв абстракции.

    Конечно, на такую ораву теперь нужен TeamLead, HRd и ещё какой-нибудь скрам-мастер.

    Нормально же сидели, откуда столько народу понабежало? 🙈