Blog

  • Модели атрибуции

    Предположим, решил я завести аквариум. Посмотрел видео, почитал статьи, два месяца по вечерам досконально изучал тему. Подписался на блогеров, бренды и даже на самих рыб.

    На сайт магазина по продаже аквариумов пришёл 5 раз:
    – От блогера по ссылке в описании видео.
    – Читал на Дзене про экзотических рыб, увидел рекламу и перешёл.
    – Увидел пост в ленте ВК.
    – Вспомнил название магазина и сам вбил адрес.
    – Перешёл из статьи “Топ 10 аквариумов для новичков” и купил наконец аквариум.

    Вопрос, который мучает любого маркетолога: какой из визитов привёл к покупке?

    Обычно считают, что все лавры должны достаться последнему источнику. Статья “Топ 10” привела к покупке. Это Last Click attribution. Очевидно, что это не полная правда. Ведь доверие к бренду я формировал во все предыдущие визиты.

    Можно посчитать самым весомым вклад первого блогера. Ведь от него я пришёл, а уже после меня догонял ретаргетинг. Значит, First Click внёс самый большой вклад в итоговую покупку.

    Можно разделить вклад поровну между всего источниками. Но это слишком топорно для столь душных исследований.

    U-shape — на мой взгляд, самая разумная модель атрибуции. Первый и последний источник получают большую часть вклада — например по 40%, а источники между ними делят вклад между собой поровну.

    Зачем всё это считать? Может казаться, что некоторые каналы в маркетинг миксе не окупаются, если вы оцениваете эффективность по модели Last Click. Но если вы их уберёте, показатели упадут. А если оцените промежуточный вклад по другим моделям атрибуции, то увидите, что они не лишние.

  • Кратный рост

    Блиц-вопрос предпринимателю. Отвечать моментально и не задумываясь!
    Что мешает твоей компании вырасти завтра в 2 раза?
    Таким образом можно подсветить основную проблему и заниматься в ближайшее время только ей. А может оказаться, что ничего не мешает вырасти — тогда нужно действовать!

    Другой вопрос, который мне очень нравится:
    Что мешает твоей компании вырасти в 100 раз?
    Над этим вопросом можно размышлять целыми днями. Проблемы стократного роста совсем иные, работать в сто раз больше без изменений не получится.

    Помните ли вы вопрос, после которого у вас случился инсайт?

  • Рекорд надоев

    Если нужно быстро увеличить выручку агентства, лучше всего продать проверенные услуги старым клиентам.

    Много плюсов:
    – Самый быстрый цикл сделки. Контакт с ЛПР уже установлен, доверие выстроено. Клиента можно прямо спросить, есть ли возможность расширить бюджет.
    – Можно предложить именно то, что нужно этому клиенту. Соберитесь командой проекта на брейншторм и у вас будет десяток годных идей для обсуждения с клиентом.
    – Минимальный рост нагрузки на менеджера проекта, если сравнивать с добавлением нового клиента.
    – Исполнители больше времени занимаются одним проектом — глубже погружение и проработка.

    Часто клиент просто не задумывался о том, что можно потратить больше!

    Важно, не обмануть себя и не продать новую услугу, которую до этого не оказывали. За этим скрывается создание нового отдела с инвестициями времени, денег и сильнейшим расфокусом. На новую услугу безопаснее и выгоднее привлечь партнёров.

  • Выбор агентства

    Для предпринимателя выбор подрядчика на диджитал — это лотерея. Особенно если у вас нет в штате своего маркетолога.

    Уже почти десять лет я наблюдаю за этим процессом с обеих сторон. С агентствами обсуждаем как найти “того самого” клиента и выстроить отношения, с предпринимателями — как правильно выбрать агентство.

    Чем хороши агентства — они гораздо выгоднее найма. Но если предприниматель не может компетентно нанять в штат, то как он агентство выбирать будет? Для этого нужны те же самые знания.

    Поэтому чаще всего выбор агентства просходит по ощущениям: какой продажник лучше провёл встречу — тот и ушёл с контрактом.

    Вопросов в момент выбора всегда много.
    – Лучше нанять в штат или всё же агентство?
    – Нужна ли экспертиза у агентства в моей нише?
    – Где граница этой ниши — еком, одежды или еком в нише одежды больших размеров?
    – Как сравнивать тарифы агентств между собой?
    – Как выгодно и осмысленно поторговаться?
    – Будет ли дешевле работать с дорогим агентством?
    – Когда менять подрядчика, а в какой терпеть и донастраивать со старым?
    – Как выстроить отношения с новым?

    Быть большим клиентом в маленьком агентстве — часто выгоднее, чем маленьким в большом.

    Правильный способ выбрать подрядчика — провести конкурс. Не зря крупные компании устраивают тендеры: это хороший способ выбора из мотивированных подрядчиков.

    Я помогаю предпринимателям организовать такой конкурс и подобрать агентства под конкретные задачи: рекламу в Директе, SEO, разработку, SMM, размещения у блогеров, продакшн контента.

    Я вижу мотивированных исполнителей в клубе агентств и понимаю, как отличить надёжного профильного подрядчика от случайного.

    Если вы стоите перед выбором агентства — напишите мне @vseznaika.
    За одну консультацию вы поймёте, кого искать, как проверять и сколько это должно стоить.

  • Бот для SoundCloud

    Если вы слушаете электронную музыку или хип-хоп, вам точно знаком SoundCloud. Музыканты, диджеи и подкастеры используют этот сервис для публикации аудио. SoundCloud не устанавливает требования к выкладываемому материалу и не продаёт доступ к музыке, в отличие от Spotify или Яндекс.Музыки. То есть, по концепции он больше похож на YouTube, чем на Netflix.

    Однажды я не нашёл бота, который мог бы скачивать аудио с SoundCloud в телегу. Чтобы можно было прислать ссылку на SoundCloud и получить в ответ аудио. Такие боты были, но при попытке скачать музыку они не сработали.

    Поэтому я такого бота создал: https://t.me/soundcloud_player_bot

    Бот написан на Python, работает на скромной VDS.
    Первую MVP-версию бота я написал сам — она проработала год. Сейчас код поддерживает другой разработчик.
    Для этого бота я развёрнул дополнительный сервер с Telegram Bot API, чтобы отправлять в телегу файлы большого размера. Без этого бот не смог бы отправлять часовые миксы и подкасты.

    Ботом пользуется несколько тысяч человек со всего мира. Основной источник трафика — поиск в Telegram. Монетизации нет.

    Было любопытно посмотреть, какую музыку скачивают люди. Много скачивают электронику, ремиксы и мэшапы, андерграундный хип-хоп, музыку начинающих музыкантов, передачи с радио и что-то с названиями на арабском.

    Попробуйте моего бота в деле, отправив ссылку на аудио с SoundCloud, например эту: https://soundcloud.com/microcosmos/sonnie-mishki-lost-planet.

  • Как ускорить найм на удалёнку

    Больше всего в процессе найма я люблю собеседования. И не люблю найм тоже из-за собеседований. Классно пообщаться с компетентным и мотивированным человеком, который хочет работать. И выматывают собесы, когда нужно проводить потоком встречи со странными людьми, которые спрашивают одно и то же.

    Поэтому я делаю отсеивающую воронку, чтобы провести всего два-три собеседования. Соискатель проходит через авторазбор на HH, потом получает огромную анкету, далее отсев по анкете, психологический тест и звонок с ассистентом. Кто прошёл через всё это, попадает на живое собеседование. Приходится ждать пока накопятся анкеты, потом их нужно разобрать и согласовать собесы. Очень всё это растянуто во времени.

    На днях Кирилл Афонин показал мне свою технологию найма: соискатель откликается на HH и получает ссылку на онлайн-тур по вакансии. Смотрит видео-приветствие, знакомится с компанией и продуктом, полностью погружается в будущую должность. После прохождения тура отвечает на вопросы и записывает видео-визитку. Всё автоматизировано, а мы выбираем кандидатов из анкет с видео-визитками! По-моему, это классный формат найма на удалёнку и апгрейд моего процесса.

    Кирилл обычно комплектует менеджерами отделы продаж, а в последнее время начал подбирать для клиентов сотрудников на айти-должности. В принципе, технология подходит для найма любых удалёнщиков.

    Если вы тоже хотите ускорить найм и посмотреть, как это выглядит на практике — напишите Кириллу.

  • Список городов

    На сайт с региональным контентом формирую список городов. Добавлять все города сразу нельзя — редакция должна будет добавлять контент для каждого города, а ресурсы ограничены. Если для города не будет контента, пустые разделы могут негативно сказаться на ранжировании в поисковиках.

    Кого добавляю?
    – 16 городов-миллионников — очевидный стартовый набор.
    – 25-30 курортных городов — туристический поток может быть больше населения миллионника.

    Если нужно расширить список:
    – В России 83 города с населением больше 300 тысяч человек. Это даст охват 80% городских жителей.
    – 89 административных центров субъектов РФ, 73 из них с населением меньше миллиона.

    Дальше буду добавлять города, только если для них есть источники контента или запрос рекламодателя.

    А как думаете, в каких городах за пределами России действительно много русскоязычного населения?

  • Компетенции

    Делегировать всё не получается. Делегировать можно рутинные действия или типовые задачи. А понимание, что именно ты делегируешь и как это работает всё-таки нужно приобрести самому.

    Некоторое время переживал, что у меня не хватает знаний по бухгалтерии и финансам. А потом понял, что невозможно иметь все знания и компетенции на одном уровне и не надо себя за это есть. Нужно сесть и разобраться в бухгалтерии, управленческой отчётности, финансах, маркетинге, договорном праве, законах, продажах, переговорах, найме, SMM, товарных знаках, тендерах, управлении персоналом и регулярном менеджменте.

    Бизнес — это способность разбираться в неизвестном. А если не можешь, то что ты в бизнесе забыл? Надо идти в найм, углубляться в свою профессию, практиковать известное и радоваться.

  • Победа ЭДО

    Десять лет назад в обмене бумагами участвовала целая толпа людей: отдел продаж, бухгалтерия, офис-менеджер и специальный курьер. Итог их деятельности — при каждом переезде я вожу за собой несколько больших сумок с архивом. Многие бумаги уже неактуальны, но по закону их нужно хранить несколько лет. А разбирать и утилизировать документы частично мне лень.

    Я подключил электронный документооборот как только он появился. Но понадобились годы, чтобы на него перешли контрагенты. Сейчас в агентстве только один клиент без ЭДО. И какая же эта морока! Их бухгалтерия всё время хочет вносить исправления и переделывать документы. Компания вызывает курьера на каждый обмен документами. Все сотрудники страдают и мечтают не знать про эти акты, но бухгалтерия не сдаётся и требует оригиналы на бумаге.

    Бухгалтеры старой закалки перейдут на ЭДО только когда им запретят обмен бумажными документами. Сколько бумаги, чернил и бензина мы бы сэкономили!

    А пока я жду дня, когда можно будет сжечь весь архив!

  • Узнать больше о конкурентах

    Конкуренты — лучший источник информации о рынке. Их успехи вдохновляют, опыт отрезвляет, а проблемы обучают. Значит, нужно изучить их подробнее.

    Составить список конкурентов
    – На сайтах-справочниках можно платно выгрузить базу по ОКВЭД и региону.
    – Посмотреть, какие сайты будут в поисковых системах по вашему основному коммерческому запросу.

    Узнать юридическое лицо конкурента
    – Самое простое — посмотреть в тексте пользовательского соглашения на сайте. В самом начале или в самом конце должно быть написано название компании.
    – Можно что-то купить у конкурента и посмотреть на чек.

    Результаты финансовой деятельности
    Если конкурент ООО или АО, введите его ИНН в поисковик. В результате будут сайты-справочники с подробными сведениями о компании: выручка и бухгалтерская отчётность за прошлые годы, численность персонала, суды, связанные юрлица.
    Если у конкурента ИП, то данные об обороте таким образом не узнать.

    Тайный покупатель
    Узнать, как устроен путь клиента — попробовать приобрести товар или услугу у конкурента.

    Персонал
    Можно посмотреть вакансии и сотрудников на сайтах с вакансиями и в социальных сетях. Должностные обязанности, достижения сотрудников, сами должности. Лучший источник информации — сотрудники конкурента на собеседовании.

    Медиа
    Часто ценную информацию рассказывают в интервью, подкастах, блогах или на выступлениях на конференциях.

    Я думаю, что проще и лучше всего — дружить с конкурентами и меняться опытом. Но не все рынки к этому располагают.

    А как вы изучаете ваших конкурентов?