Fullstack Founder

Рубрика: Uncategorized

  • Internet Relay Chat

    Internet Relay Chat

    В эпоху web 1.0 не было социальных сетей. Сайты смотрели и читали, а основным местом для коммуникации были онлайн-чаты.

    Чаты в IRC очень напоминали сегодняшние чаты в Телеграме.
    Справа список пользователей. Текстовые сообщения от разных пользователей бегут на экране.

    Любители ходили в чаты через сайты, а профессионалы сидели через IRC-клиенты — специальные программы. Зная адрес сервера, можно было подключиться и попасть в любой канал по интересам. Чаты были источником всего. И были “закрытые” серверы и чаты по приглашениям. Специальные боты хранили любые файлы, запросить которые можно было в переписке. Пишешь боту в личку !list — он присылал список файлов, а !get — начинал закачку.

    В нулевых из чатов я качал всё то, чего было не достать в обычном вебе. Софт, музыка, видео.
    Чтобы скачать альбом в mp3, нужно было провести на телефонной линии на скорости 33.6 kbps целую ночь. Что не помешало мне послушать первый альбом Linkin Park или новый альбом Metallica за месяц до его выхода в магазины.

    Шли годы, основным каналом общения стал ICQ и форумы, а про чаты большинство людей позабыло. Одно время чат был синонимом дурного вкуса — завсегдатаи чатов были сродни любителям общаться по смс в телеэфире.

    Но вот прошли годы и в 2025 году Телеграм удивительным образом напоминает тот самый IRC из 2000 года. Мы пишем в чаты и задаём цветовые предпочтения в клиенте. Добавились только стикеры — как в MSN, и эмодзи — как в ICQ.
    Мы снова вернулись к основам?

  • Клуб для директоров диджитал-агентств

    Клуб для директоров диджитал-агентств

    Отраслевой клуб Галера — лучшее, что со мной случилось за последние пару лет в профессиональном плане.

    Если так уж случилось, что у вас агентство и (вероятно) есть психологические расстройства из прошлого поста. То лучше всего объединиться с такими же пациентами и вместе проживать этот опыт.

    В Галере сейчас больше 600 директоров диджитал агентств разного размера и направлений — маркетологи, разработчики, сммщики, сеошники, дизайнеры и пиарщики. Десятки тематических чатов, обмен лидами, образовательный трек, еженедельные лекции и круглые столы — всё, для обмена опытом и взаимоподдержки от таких же директоров.

    В общем, если вы ещё преодолеваете сложности фирмы, оказывающей профессиональные услуги в одиночку, то зря. Все вопросы можно решить, стеклянные потолки перерасти, а грабли обойти.

    Запишитесь на экскурсию в клуб и присоединяйтесь к сообществу!

  • Если у вас агентство, то

    Если у вас агентство, то

    Если у вас агентство, то на сессии у психотерапевта стоит обратить внимание на один из двух факторов.

    1. Потребность в одобрении и внешней оценке. В подростковом возрасте вы не получили от отца поддержку при формировании вашей самооценки — независимой от мнения окружающих.

    2. Холодный родитель. Если один из родителей был холодным, вы могли привыкнуть добиваться любви через успехи и работу на износ. Расшибаетесь в лепёшку, чтобы вас заметили и похвалили? Но любовь за успехи не выдают.

    Надеюсь, это не ваши случаи на проработку. Возможно, вы сделали агентство по каким-то другим причинам. А получение оценки вашей работы и финансового подтверждения вашей состоятельности от рандомных незнакомых людей вас не раздражает и нужно вашей психике для чего-то ещё.

    Но если это ваш случай — с вас пять тыщ.

  • Задача про византийских генералов

    Задача про византийских генералов

    Представьте, что несколько средневековых армий осаждают город. Чтобы победить, все армии должны одновременно атаковать или оставаться на месте. В противном случае сил не хватит и при частичной атаке армии будут разбиты.
    Коммуникация между армиями идёт через гонцов, которых могут перехватить и подменить послания.
    Как договориться, если единичным сообщениям нельзя верить?

    Решают это избыточными сообщениями — мы должны получить одни и те же команды из нескольких источников, чтобы начать им доверять. Но времени для избыточных сообщений мало.

    Это и есть задача, которую решает блокчейн: как договориться, если нельзя доверять каждому сообщению?
    Отсюда происходит триллема блокчейна — сложно совместить все три желаемые свойства: децентрализацию (все армии равны, нет главного), масштабируемость (чем больше армий, тем сложнее договориться) и безопасность (решения нельзя подделать).

    В реальном мире решается через компромисс:
    – Безопасно и децентрализовано — но медленно (Bitcoin, ранний Ethereum до L2).
    – Быстро и безопасно — но большая централизация (Solana).
    – Быстро и масштабируемо — но легче атаковать систему ложными сообщениями (корпоративные блокчейны, BSC).

    Новое поколение блокчейнов (Cosmos, Avalanche, Polkadot, TON) пытаются обойти триллему за счет разных технологических ухищрений и разделения задачи на части. Победителя пока нет — и, возможно, не будет: разные задачи требуют разных компромиссов.

  • Печеньки в браузере — зачем они и почему нас о них предупреждают?

    Печеньки в браузере — зачем они и почему нас о них предупреждают?

    Начнём с того, что это не простые печенья, а китайские печенья с предсказаниями. Те самые, которые разламываешь и находишь бумажку с посланием. Браузер получает печеньку от сайта, но не читает её — послание для него не имеет смысла, это личные заметки сайта.

    Куки пришли в браузеры в конце 90-х ради создания привычной нам корзины в интернет-магазинах. Сайт выдавал номер корзины пользователю. А после загрузки следующей страницы читал куки и находил корзину пользователя.

    Печеньку откроет и прочитает не браузер, а сайт, который её выдал. Похоже на карты лояльности, номер которой ничего для покупателя не значит, но он носит её с собой и показывает продавцу.

    Сайты не спрашивали пользователя, нужна ли ему печенька. Конечно нужна, зачем спрашивать? Без неё сохранить логин на сайте или корзину было невозможно.

    А потом пришли они…. чужие куки от сторонних сайтов.
    Сайты начали добавлять к себе чужой код — счетчики посещений, аналитика поведения, показы баннеров. Рекламные сети начали оставлять в браузере пользователя свои куки. И узнавать, что один и тот же пользователь зашёл на сайт с поиском работы, выбором медицинских услуг или ремонтом телефона.
    Очень быстро рекламные сети стали знать слишком много. И показывать рекламу о том, о чём вы бы не стали им рассказывать.

    Законотворцы узнали про это безобразие и начали выпускать законы 🤦‍♂️. Теперь мы смотрим на предупреждения, которые обязаны вешать владельцы сайтов, что они используют куки. Даже свои собственные — белые и пушистые — для запоминания вашей корзины. Но даже если предупреждения нет — куки вы, скорее всего, всё равно получите 👿.

    Проблема должна решаться технологически на стороне браузера.
    Safari, Firefox, Brave и Edge уже частично блокируют куки сторонних сайтов. Chrome блокирует их пока только в режиме инкогнито, ведь больше всего от этой технологии зарабатывает разработчик Chrome — Google 🙈.

    Когда браузеры договорятся — предупреждения о кукисах уйдут в историю. А пока — терпим.

  • К недавним воспоминаниям про ZX Spectrum добавились свежие новости и неизвестные факты

    К недавним воспоминаниям про ZX Spectrum добавились свежие новости и неизвестные факты

    К недавним воспоминаниям про ZX Spectrum добавились свежие новости и неизвестные факты.

    В 1980-х игры и программы можно было получить по радио! Буквально записать FM-эфир на аудиокассету. Такие передачи выходили на BBC и других национальных радиостанциях по всей Европе.

    Поскольку версии языка BASIC отличались на ZX, Commodore, Atari и других платформах, был создан универсальный стандарт BASICODE. В этом формате шло вещание. Для воспроизведения таких записей нужно было вначале загрузить BASICODE, а затем записанную программу.

    В мае 2024 года игру для ZX Spectrum вновь передали в эфире Словенского радио.

    А в октябре 2024 вышел документальный фильм про историю ZX Spectrum “Чудо с резиновыми кнопками”, деньги на съемки которого собрали на Кикстартере.

    Интересные ссылки:
    – BASICODE на Wikipedia
    – Новость об эфире с игрой
    – Фильм The Rubber-Keyed Wonder (англ.)
    – Фильм Чудо с резиновыми кнопками (перевод на русский язык)

  • Как измерять работу программистов

    Как измерять работу программистов

    Как измерять работу программистов.

    CEO и CFO приходят к CTO с вопросом: можно ли оптимизировать затраты на разработку? Как понять, кого уволить, а кто хорошо работает? Кому сколько платить?

    В среде программистов есть много мнений по поводу метрик и нужно ли измерять производительность разработчика.

    Очевидные метрики, которые придумает HR:
    – Присутствие на рабочем месте.
    – Количество выполненных задач.
    – Количество часов, затраченных на выполнение этих задач.
    – Уложился ли в план.

    Неочевидные метрики, которые добавит CTO:
    – “Бизнес ценность” — баллы, которыми стейкхолдеры оценивают задачи по их значимости или приоритету для бизнеса.
    – “Стори пойнты” — баллы трудоёмкости. Разработчики собираются на “Покер Планирования” и оценивают задачи между собой. Используют футболки (XS, S, M, L, XL) или степени числа 2 (1, 2, 4, 8, 16, 32).
    – Количество багов в коде, написанном разработчиком.
    – Скорость — любые баллы делим на время.
    – % отклонения от собственной или командной оценки.

    Проблема заключается в том, что индивидуальный разработчик может провалить все эти метрики, но при этом положительно влиять на производительность команды. Или же выполнять план, но демотивировать группу.

    Рассмотрим роль тимлида в качестве примера: индивидуальная отгрузка ниже среднего, но каждый разработчик под его влиянием работает быстрее и качественнее. Увольнять его на основании общих метрик просто преступно.

    Наблюдатель меняет природу света. Программисты под надзором точно работают, без него — состояние неопределённое. Поэтому без внешнего контроля не обойтись.

    Что с этим делать?
    – Если хочется кого-то уволить или повысить — спросите менеджера отдела. Он всё знает без метрик. Для уверенности проведите 360-градусную оценку.
    – Всё равно измерять все возможные/удобные показатели, но не принимать решения только на них.

  • Почему 💾 обозначает Сохранить?

    Почему 💾 обозначает Сохранить?

    Удивительно, но в 2025 году мы всё ещё используем иконку дискеты как символ сохранения документов.

    Но как дискета, прародитель флэшки из прошлого века, связана с сохранением файлов на моём компьютере?
    Я начинал путь с ZX Spectrum, мне всё понятно и я сейчас объясню этот незаметный парадокс.

    В первых компьютерах не могло закончиться место на жестком диске. Потому что совсем не было жесткого диска! 🤯 Пользователь включал компьютер и попадал в “чистую” операционную систему с заводскими настройками, которая ничего не знала про предыдущие сеансы. Сама операционная система была записана на чип. Хранить наши файлы в компьютере было негде.

    Для хранения и перемещения информации использовали перфокарты, магнитную ленту, а позднее ­дискеты разного диаметра.

    Созданный на компьютере файл нужно было “сохранять” — копировать из оперативной памяти на вставленную в дисковод дискету. Если этого не сделать, оперативная память стиралась при выключении и все труды терялись.
    Для первых пользователей иконка дискеты была понятна, ведь она делала ровно то, что нарисовано — сохраняла на дискету. Образ менялся вместе с носителем и остановился на последнем массовом формате: 3,5-дюйма, 1,44 МБ.

    В 90-х в персональных компьютерах появилась постоянная память — жёсткий диск. Теперь файлы чаще сохраняли на внутренний диск, вместо дискет, и они постепенно ушли из обращения. А иконка осталась. Так никто и не заменил знакомую дискету на значок жесткого диска. Пока не стало слишком поздно…

    Сегодня мы видим, как подросток нажимает на иконку дискеты на айфоне в интерфейсе облачного приложения. Он никогда не держал дискету в руках. Что он думает про этот значок? Стала ли для него дискета абстрактным символом без смысла?

  • Скрипт для проброса UTM-меток через лендинг во внешний сервис

    Ситуация:
    На лендинг из разных каналов заливается трафик, размеченный utm-метками.
    Оформление заказа происходит на внешнем сервисе. На лендинге размещены кнопки [КУПИТЬ], по нажатию на которые посетитель покидает лендинг. Внешний сервис тоже умеет учитывать utm-метки.

    Задача:
    Проставить в ссылки на кнопках действия те же метки, с которым посетитель пришёл на лендинг.

    Решение:
    Скрипт автомагически добавит utm-метки ко всем ссылкам с указанной базой на странице.
    Укажите базовую ссылку в переменной TICKET_URL_BASE.
    Если utm-меток в адресной строке нет, ничего не произойдёт.

    Для Tilda вставляем скрипт в блок HTML-код.
    Для остальных сайтов — добавляем скрипт в подвал сайта.

  • План выхода на миллион

    План выхода на миллион

    Давно читал статью про движение успешных стартапов, которые не стали брать инвестиции. Один из самых известных таких проектов — Mailchimp. Компания с огромным оборотом осталась в руках основателей. Идея мне очень понравилась. Мысль окупаться и зарабатывать без внешних инвесторов засела в голове.
    Чтобы это получилось, мы (пока) не тратим время на привлечение инвестиций, а считаем, сходится ли экономика проекта. Сможем ли платить по счетам?

    Мы запустили новое направление, которое должно стать основой нашего процветания.

    Со средней покупки в этом направлении стартап зарабатывает 160 рублей — несколько процентов от сделки. Усилий по продаже практически нет, заказ оформляется клиентом без участия операторов и продавцов. Трафик условно бесплатный — мы уже получаем его через SEO. Чтобы заработать миллион, нам нужно продать 6500 заказов в месяц. Кажется, дохрена. Делим на 30 дней — примерно 220 заказов в день, теперь норм.

    Инвентарь для заказов поставляют партнёры, они же получают львиную долю выручки и приводят часть трафика в воронку.
    В данном проекте именно партнёры являются драйвером роста.

    По опыту и анализу средний партнёр приведёт 200-300 заказов за месяц. Это почти совпадает с расчётом выше — 220 заказов в день. Условно, прикинем, что нам нужно 30 действующих средних партнёров в каждом месяце.

    За прошлый год в нашей CRM было взаимодействие с 397 целевыми партнёрами, которым мы продали любую небольшую услугу. Задача ближайших месяцев — подключить 10% этой базы на новое направление.

    Выглядит всё реально. Пойду делать.