Fullstack Founder

Рубрика: Команда

  • Почему не нужно нанимать джунов

    Почему не нужно нанимать джунов

    Почему не нужно нанимать джунов.

    Кажется, чтобы сэкономить на разработчиках нужно брать в команду джунов. Кажется — но нет.

    – Качество работы не дотягивает.
    – Скорость работы не прогнозируемая — джун застревает в любом месте.
    – Требуют квалифицированного наставника. А его время дорого, ведь наставник — хороший разработчик.
    – За ними приходится исправлять код старшим разработчикам.
    – Хотят “айтишную” ЗП и немедленно. Ведь на продаже курса обещали сотни тысяч!
    – Воспринимают нашу компанию как ступеньку и быстро уходят.

    Джун станет классным разработчиком только через пару лет усиленного труда. Он получит насмотренность и практический опыт решения ребусов. Будет не просто землекопом, который может работать на знакомом участке, а специалистом, способным решать реальные задачи.

    Джуна нет смысла брать ради выгоды или “экономии” в небольшой коллектив — он сильно замедлит команду, ухудшит качество и реальной экономии не будет. Вместо выгоды будут убытки и потраченное время.

    Зачем и когда можно брать джуна в команду, расскажу в следующем посте.

  • Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность

    Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность

    Оргструктура для стартапа — как назначить всем должность.

    Пока компания небольшая и все делают всё, очень большой соблазн не проектировать структуру организации. Особо самоуверенные предприниматели игнорируют её годами. Грабли детские, поэтому бьют особенно больно ниже пояса.

    Я выписал всё, чем нам нужно заниматься. Разработкой всё не ограничивается. Огромное количество действий поглощает рабочие дни команды: продажи, редакция, партнёрская программа, маркетинг, PR, финансы, бухгалтерия, HR, секретарь, служба поддержки, продукт, разработка, дизайн, интеграции, тестирование, юридические аспекты, инвестиции.

    И попробовал рассортировать по кучкам. Потом на эти кучки можно будет приклеить ярлычки CEO, CFO, CMO, C3PO, R2D2…

    Через 40 минут сортировки на доске я понял, что у меня не стыкуется. Текущая команда и виртуальная структура с дырками… В общем, заставил GPT воображать себя венчурным инвестором и успешным предпринимателем, после чего скормил ему эту задачу. Описал всех участников, рассказал, кто чем занимается и дал список направлений деятельности.

    Такое распределение менеджмента получилось в итоге:
    1. CEO (Chief Executive Officer) + CTO (Chief Technology Officer). Генеральный + технический директор. Стратегия и руководство, технические вопросы, финансы, инвестиции.
    2. COO (Chief Operating Officer) + CRO (Chief Revenue Officer). Операционный директор + РОП. Продажи, управление редакцией, онбординг новых клиентов и сотрудников.
    3. Head of Design & UX/UI — Дизайнер.
    4. Head of Customer Support — Поддержка клиентов.
    5. Head of Marketing (потенциально CMO) — Маркетолог.

    Забавно, что AI назначает Head of, даже если в отделе один специалист. Но мы помним, что в стартапе карьерные ступеньки подставляют вниз. Ещё интересно, что не все участники команды получили позицию менеджера. Даже если этот участник в отделе один.

    Теперь дополнительная польза. Кого можно сейчас не нанимать?
    Chief Product Officer (CPO) — Директор по продукту. В нашем случае закрывается созданием продуктовой команды из CEO/CTO + COO + Design. Лучшее решение, спасибо искусственным мозгам! Что интересно — ровно так разработка у нас и происходит. Находка, что можно не выделять главного в этом процессе и продолжать работать коллективом.

    Chief Financial Officer (CFO) — Финансовый директор. Когда деньги появятся, тогда и возьмёте. Для меня отличным решением оказалось раннее выделение роли Chief Revenue Officer без довеса на эту роль функционала CFO. И правда, чем управлять? Продавайте пока и всё.

    HR-менеджер — Управление персоналом пока больше сводится к найму. Это закрывают сами CEO и COO, а что не смогут — отдать рекрутерам. Мы можем долго не нанимать выделенного HR, потому что оба фаундера много нанимали сами в других проектах.

    Юрист — аутсорсить на точечных консультациях (это мы уже начали) или взять агентство (а вот это пока навряд ли).

  • Команда разработки для стартапа

    Команда разработки для стартапа

    В 2003 году для старта проекта нужен был программист, продажник и дизайнер (hacker, hustler & designer). Пусть четвертый парень на картинке будет инвестором. Так и запускали первые проекты.

    2025 год не щадит никого. Универсальные бойцы закончились, пришли выпускники онлайн-платформ и на взрослом рынке началась узкая специализация.

    Команда супергероев теперь выглядит так:
    – Продажник теперь BizDev и его меньше всего затронуло разделение труда. Он всё так же ищет жертву потребителя на рынке.
    – Product Owner – единственный понимает, что все делают и что должно получиться на выходе. Но сам может генерировать только беспокойство и приоритеты.
    – Product Manager – генерирует рандомные гипотезы, пытается понять что нужно считать в продукте и что из этого следует.
    – Project Manager – спрашивает у всех “как дела?” и рассказывает почему проект отстает от графика.
    – Business Analyst – должен всем всё разъяснить и описать, но душнилу плохо понимают.
    – Brand designer – нарисует логотип, подберёт шрифт для визиток и сделает презентацию на 80 страниц с обоснованием.
    – UX/UI – старательно перерисует чужой кейс с биханса в вашу фигму по мотивам фир стиля. Тоже приложит презентацию.
    – Frontend-разработчик – превращает всё до чего дотронется в Java Script.
    – Backend-разработчик – усложняет и так сложные штуки под капотом, которые никто кроме него не понимает.
    – QA manual – проверяет, что продукт ломается там, где не ожидали.
    – QA automation – заставляет робота проверять, что продукт ломается там, где ожидали.
    – DevOps – сисадмин, который заливает всё на сервер, но почему-то тоже через код и 8 слоёв абстракции.

    Конечно, на такую ораву теперь нужен TeamLead, HRd и ещё какой-нибудь скрам-мастер.

    Нормально же сидели, откуда столько народу понабежало? 🙈