В Амазоне есть известное правило: команда проекта должна быть настолько маленькой, чтобы на неё хватило двух пицц. Как мне кажется, это от 4 до 8 человек.
Это идеальный размер, потому что с ним ещё не нужно вводить промежуточный менеджмент. Все могут общаться со всеми, коммуникационная нагрузка небольшая.
С ростом количества людей отделы почкуются под любым удобным предлогом: по географии, по типу клиентов, под разные услуги, по внутренним процессам. Можно этому не сопротивляться, а наоборот, поддержать естественную потребность в кластеризации.
С одинаковыми отделами можно сравнивать показатели и устраивать трудовые соревнования. Где-то тут прячутся эффективность, натуральная геймификация и интерес к работе. Со своими коллегами конкурировать удобнее, про них хотя бы всё известно.
В школе нас тоже делили на параллельные классы, а не вели единым потоком. Не знаю, как сейчас, нас было в классе до 30 человек — куда больше, чем в рабочих группах. Как думаете, чем школа отличается от рабочих отношений?